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売上目標・必要件数の逆算ツール

「月10万円稼ぎたい」を、「何件受けて、何件提案して、何人に見てもらう必要があるか」に分解します。さらに、単価・成約率・リピート率のどれを改善するのが最短かを比較できます。

目標と条件を入力

円
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相談・見積り依頼のうち、実際に受注できた割合。
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出品ページの閲覧数に対する問い合わせの割合。
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受注件数のうち、既存のお客様から来る割合。新規の提案数が減ります。
時間
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必要な数字(月あたり)

必要な受注件数
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  • うちリピート・継続案件-
  • うち新規の受注-
  • 必要な問い合わせ・提案数-
  • 必要な閲覧数-
  • 必要な作業時間-
  • 年間に換算した目標-

どこを改善すると楽になる?

シナリオ受注問い合わせ閲覧数

数字が小さくなる行ほど、目標達成が楽になる改善策です。

目標を「行動の数」に分解する

売上目標は、そのままでは行動に落とせません。「月10万円」を、閲覧数 → 問い合わせ → 受注 → 売上という流れの逆に辿ると、「今月は問い合わせを何件増やせばいいか」「出品ページの閲覧数が何回必要か」が見えます。たとえば手取り10万円を、販売価格1万円(手数料22%で手取り7,800円)で稼ぐ場合、必要な受注件数は13件です。成約率30%なら問い合わせは約44件、問い合わせ率2%なら閲覧は約2,200回が必要になります。

3つのレバー:単価・成約率・流入

  • 単価を上げる:最も効くレバーです。件数が減るので、作業時間も営業の手間も減ります。値上げシミュレーターで、客が減ってもプラスになる水準を確認できます。
  • 成約率を上げる:提案文の改善、実績の見せ方、回答の速さなどで伸びます。1ポイント上げるだけでも、必要な問い合わせ数が大きく減ります。
  • 流入(閲覧数・問い合わせ率)を増やす:サムネイル、タイトル、料金の見せ方、検索で拾われるキーワードの工夫が中心です。

このツールの比較表は、各レバーを1段階動かしたときに必要な件数がどう変わるかを示します。最も数字が下がる行が、いまの優先課題の目安です。

稼働時間の壁を忘れない

件数を増やす戦略は、作業時間の上限にぶつかります。副業で月40時間しか使えないのに、1件5時間で13件なら65時間が必要で、明らかに足りません。この場合、件数を追うのではなく、単価を上げるか、作業を効率化して1件あたりの時間を減らす必要があります。時間あたりの収益は適正単価・時給換算ツールで確認しましょう。

よくある質問

成約率や問い合わせ率が分かりません。

実績がない場合は、成約率20〜30%、問い合わせ率1〜3%程度から始めて、数か月の実績で置き換えてください。ココナラなどの管理画面で閲覧数・問い合わせ数が確認できる場合は、その数字を使うのが正確です。

リピート率はどう使いますか?

リピート・継続案件は、新規の営業が不要なぶん、必要な問い合わせ数を減らします。リピート比率を上げるシナリオを比較すると、継続前提のサービス設計(月額・回数券など)の効果が分かります。

目標は手取りと売上のどちらで入れるべき?

生活や貯金の目標なら手取り(手数料後)、会社の売上目標のように管理するなら売上です。税金や経費も考える場合は、手取り概算ツールの結果を目標に使ってください。

料率・税制の確認日:2026-10-07。手数料率・成約率・問い合わせ率は入力値にもとづく計算です。実績が少ない段階では、業界平均ではなくご自身の直近の数字を入力してください。

本ツールの計算結果は一般的な条件にもとづく概算です。個別の事情(自治体・所得の種類・各種控除など)により実際の金額は異なります。税務・法務に関する最終判断は、税理士などの専門家または国税庁・各プラットフォームの公式情報でご確認ください。