見積工数の三点見積（バッファ付き）

三点見積とは

タスクの所要時間を「楽観（O）」「通常（M）」「悲観（P）」の3つで見積もり、期待値を (O + 4M + P) ÷ 6、ばらつきを (P − O) ÷ 6（標準偏差）で求める方法です（PERT法）。たとえば設計が2・4・8時間なら、期待値は約4.3時間、標準偏差は1.0時間です。1つの数字だけで見積もると、遅れた場合のリスクが見えません。

全体の「80%で収まる工数」の考え方

タスクが複数ある場合、各タスクのばらつきは独立と仮定して、分散（標準偏差の2乗）を足し合わせて全体の標準偏差を出します。設計（2・4・8h）と制作（8・12・24h）の2タスクなら、期待値の合計は17.7時間、全体の標準偏差は2.85時間。80%で収まる工数は 17.7＋0.84×2.85 で約20.1時間です。タスクごとの80%値を単純に足すと20.8時間になり、タスクが増えるほど差が広がって過大になります。

• 80%：5回に1回は超える。社内の目安や、修正に柔軟に対応できる案件向き。
• 90%：10回に1回しか超えない。固定金額の請負や、納期厳守の案件向き。

使い方

タスクを分解して、それぞれ3つの時間を入れます。タスクを細かく分けるほど、見積もりやすくなります。時給を入れると、期待工数と選んだ確率の工数について見積金額が出ます。入力内容はこのブラウザに自動保存されます。時給の決め方は適正単価・時給換算ツール、納期の逆算は納期逆算ツールが使えます。

このツールの限界・注意点

• 「80%」は目安です。正規分布による近似で、実際の所要時間の分布（遅れる方向に偏りやすい）とは一致しません。悲観値を甘く見積もると、確率の数字は意味を失います。
• タスクは独立と仮定しています。同じ原因で全タスクが遅れる場合（依頼主の確認待ち、仕様変更、体調不良など）は、実際のばらつきはこの結果より大きくなります。
• 見積に含まれないもの：打ち合わせ、修正の往復、納品後の対応は、タスクとして入れない限り含まれません。
• 金額は時給×工数の単純計算です。経費・税・プラットフォーム手数料は含みません。手数料込みの単価は単価換算ツールで確認できます。
• 実績を記録して、見積と実際の差を見直すと精度が上がります。

よくある質問

料率・税制の確認日：2026-10-07。三点見積（PERT）の期待値 (O+4M+P)/6、標準偏差 (P−O)/6 は PERT 法の一般的な定義による。「80%/90%で収まる」は、タスクの所要時間を独立とし合計を正規分布で近似した目安（80%＝期待値+0.84σ、90%＝+1.28σ、95%＝+1.64σ）。実際の分布の形や、タスク間の相関は反映していません。